Uma das principais missões de qualquer organização é a melhoria de processos. Por isso, é comum buscar alternativas para uma forma mais simples e proveitosa de trabalhar. Contudo, muitas pessoas não sabem o que são as metodologias ágeis, mas as aplicam todos os dias.
Criado em 2001, o Manifesto Ágil (“Agile Manifesto”, em inglês) foi escrito a fim de sintetizar os aspectos fundamentais para os engenheiros de software terem um processo funcional. No entanto, a mensagem passada espalhou-se, e os métodos ágeis popularizaram-se mundialmente.
Por isso, se você não sabe o que são as metodologias ágeis e como elas podem ajudar a aplicar projetos em sua empresa, continue a leitura! O blog da ComSchool preparou um conteúdo com as informações mais importantes sobre esses métodos.
Valores e princípios ágeis
Para as metodologias ágeis funcionarem, foi preciso existir uma base. Assim, novos métodos poderiam ser criados, seguindo o mesmo ideal inicial dos criadores do Manifesto Ágil: tornar processos mais eficientes. Assim, surgiram os quatro valores da cultura ágil:
pessoas e relações em vez de processos e ferramentas;
softwares que funcionam em vez de documentações entendíveis;
colaboração com o cliente em vez de negociações de contrato;
reação às mudanças em vez de seguir um plano.
Com essas características, os criadores demonstram quais são os principais pilares para aplicar uma cultura baseada em otimização de processos. Busca-se aproximar-se mais dos clientes e aproveitar melhor o trabalho dos colaboradores.
Além dos valores elencados, o Manifesto apresenta 12 princípios que devem ser colocados em prática pela equipe a fim de garantir o melhor desempenho. São eles:
satisfação do cliente;
flexibilidade perante ajustes;
entregas frequentes;
trabalho em equipe;
motivação e entrega;
comunicação interpessoal;
foco na entrega;
excelência técnica;
simplicidade;
organização interna;
autoavaliação.
As metodologias ágeis mais utilizadas
Desde que foi criado, o Manifesto Ágil vem crescendo e se desenvolvendo. Além de ter ultrapassado a barreira da área de desenvolvimento de software, muitos tipos de metodologias ágeis surgiram com base nele.
Especialmente na Era Digital, com informações e demandas chegando a todo momento, elas são ótimas ferramentas para manter o foco e compartilhá-lo com a equipe. A seguir, conheça alguns exemplos de metodologias ágeis que fazem sucesso nas empresas.
Lean
O Lean surgiu nas fábricas da Toyota e, hoje, é um dos maiores exemplos de o que são as metodologias ágeis. O foco dessa filosofia é evitar o desperdício, aplicando conceitos conhecidos como Kaizen (melhoria contínua), Kanban (otimização do fluxo de produção) e Poka-Yoke (à prova de erros).
Scrum
Com foco especialmente no trabalho em equipe, o Scrum visa criar um workflow que torne as etapas de um projeto claras para todas as pessoas envolvidas. Cada fase do processo é chamada de Sprint. Ao final de cada um deles, são apresentados os resultados prévios do projeto, sendo possível fazer análises mais precisas.
FDD
FDD, ou Feature Driven Development, é uma metodologia ágil que ainda é aplicada principalmente no desenvolvimento de softwares. No geral, funciona de maneira similar ao Scrum, mas algo que se destaca é a implementação dos chamados Features com regularidade para entregar ao cliente.
SMART
A sigla SMART significa specific (específico), measurable (mensurável), achievable (alcançável), relevant (relevante) e time-based (baseado em tempo). Cada uma dessas palavras significa o que deve ser importante para o trabalho no momento, com base nas metas que devem ser traçadas.
Kanban
Além de ser parte essencial da metodologia Lean, o Kanban por si só é um método ágil. Ele é baseado em elementos visuais que dividem os estágios de um projeto – o que deve ser feito, o que está sendo feito e o que já foi feito. Cada um desses estágios tem um limite de tarefas, tornando o trabalho dinâmico.
Como aplicar uma metodologia ágil
Para uma metodologia ágil ser aplicada no dia a dia de uma equipe, é essencial que todos estejam alinhados à proposta. Por isso, antes de tentar fazer as engrenagens rodarem, é importante que haja treinamentos que demonstrem aos colaboradores cada processo, de maneira clara.
É fundamental certificar-se de que todos estarão preparados para o novo sistema que está por vir. Faça exercícios com a equipe e demonstre como a cultura ágil pode ser benéfica para a empresa.
Comece a implementar o método aos poucos e veja como o time reage – se há adesão, se todos entendem como funciona, etc. Faça um acompanhamento para garantir que, ao final, todos estarão trabalhando da nova maneira porque acreditam que ela funciona plenamente.
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Gostou de aprender o que são as metodologias ágeis? Aplicar esses métodos pode ser muito engrandecedor para todas as áreas da sua empresa, desde o Marketing até a Logística.
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